11月10日，公司执行董事、总经理张旭海到广州新塘站项目调研。公司副总经理、广州地铁18/22号线项目经理石超陪同调研。

张旭海一行走进施工一线，实地查看了现场施工情况，后在项目部会议室召开工筹分析会。会上，张旭海听取了项目负责人对当前建设情况的汇报，并对项目下一步工作进行了指导。张旭海提出三点要求：一是要主动沟通，多与业主、监理和兄弟单位进行沟通协调，积极借助外力提高工作效率；二是要制定计划，贯彻破釜沉舟的执行力，保证工期节点按时完成；三是要统一思想，加强思想教育，积极发挥党建引领力量，深度促进党建与生产深度融合。

石超在会上表示，广州新塘站项目刚刚进场，时间紧、任务重、施工难度大，是一块“硬骨头”。项目全体干部职工要紧紧围绕在项目领导班子周围，脚踏实地，勇于挑战，不断实现施工生产和项目管理良性发展。

项目负责人表态，项目部将进一步贯彻落实公司安排部署，强化思想认识，理清工作思路，积极推进工程进度，建设优质工程。