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笃行“六种思维” 为高质量发展增添动力
来源:中国铁道建筑报  作者:马国松  时间:2020-06-15  点击量:   
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致力于打造“最佳胃口”,中铁二十五局五公司党委笃行“六种思维”,为企业注入高质量发展新动力。

实事求是。面对企业不同时期的发展形势和任务,必须坚持从实际出发,走群众路线,深入调查研究,摸清实际情况,掌握事物发展规律,从而科学决策,以切实可行的措施破解企业发展难题。按照总体工作思路,遵循实事求是的原则,五公司党委先后经历了“稳住舵撑得住、理关系固本元、聚合力谋求高质量”三个阶段。我们保持发展定力,循序渐进,在困难与考验中、在“破”与“立”中砥砺前行。坚持深入项目、深入现场、深入到职工中,大兴调研之风,为公司避免重大决策失误、解决生存发展难题打下坚实基础。 

辩证思维。以历史的眼光审慎辩证地对待公司发展进程中的各类问题,善于抓住和解决影响大局的主要矛盾和矛盾的主要方面。例如:在逆境中解决实际问题先从解决思想和人心问题入手、把法人管项目同加强总部建设和制度建设结合,处理好发展规模与发展质量的关系、现场与市场的关系、积极开拓市场与理性经营的关系等。同时,引导广大干部职工以成熟的心态、辩证的思维,客观认识企业发展的历史阶段,理性对待企业发展中的功过得失,从而进一步增强与公司同呼吸共命运的自信心和自觉性。

底线思维。每年年初、每个季度公司党委都会在党委会或中心组学习研讨时全面分析公司面临的形势、自身存在的问题、管理中出现的隐忧,从而找出问题,划出工作底线,明确工作目标。在实际工作中能否营造企业良好发展环境,维护基本的公平正义,让员工对领导班子、对企业树立信心,事关人心向背、事业兴衰,是我们的底线;安全、质量、进度、效益、环保、信誉等工作,牵一发而动全身,容不得半点马虎,是我们工作的底线;建立良好管理秩序,实现高效顺畅地运转,也是我们的底线。

问题导向。善于发现、敢于正视问题,在科学分析、研究问题基础上敢于亮剑,勇于解决问题。例如:针对管理层级多,效能低下的情况,公司党委深入研判形势,扎实推进企业瘦身健体,于2016年撤销了公司下设的分公司,使企业由三级管理变为法人直管项目。通过梳理亏损项目的亏损金额和原因、对重点项目重点帮扶,并采取概算清理、对接财审、日常成本压控、加强收尾项目管控等一系列措施,深入开展项目治亏工作,收到良好成效。针对现金流不足等问题,在树立“产值为王”理念,加强项目管控、提升项目管理水平基础上,围绕项目确权、应收账款回收、“两金”压降等加大清收清欠力度,努力改善公司经济运行质量。我们还公布了党委书记、总经理信箱,开展“我为企业进一言”活动,倾听大家呼声,广泛征集广大干部职工对企业的意见建议。通过责任分解、工作督导,抓实巡察反馈问题和领导班子民主生活会、职代会征求意见的整改落实,确保事事有着落、件件有回音。

全面协调。努力处理好局部与全局、当前和长远、重点和非重点的关系,统筹把握、协调推进各项工作。两级领导班子成员观大势、谋大事,把握事物发展规律,在深入思考、集思广益基础上科学决策、带头执行。着力做好党建引领、战略布局、健全管理体制、完善制度流程、人才培养、科技创新、文化培育等打基础利长远之事。根据不同历史时期、不同层级面临的主要矛盾,抓好责任成本工作深化、项目管理标准化、管理提升、党建与生产经营深度融合等工作。按照“一个不能少”的原则,使各项基础工作努力做到高起点,有标准、有质量,稳中求进、全面争先,为打造“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”企业奠定基础。

抓铁有痕。一是通过各种方式弘扬执行文化、实干文化,使之成为公司上下基本行为准则。在实践中,战略部署和重大决策一旦定下,我们就组织全体干部职工以钉钉子精神心无旁骛抓落实。这几年,我们狠抓了项目开篇布局、过程控制、经济活动分析常态化、宏观把控与微观指导,每一项工作都掷地有声、务求实效。二是言出必行,说到做到。建立完善了项目绩效考核办法,签订绩效合同,持续加强对项目的过程管控。在年底考核中,坚持将责任成本完成情况等作为考核重要内容,在综合考量的基础上对项目进行打分,严肃兑现奖罚,真正实现干好奖得到位,干不好罚得心疼。


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