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王有旗:服务生产一线不松劲
来源:党委宣传部  时间:2020-09-03  点击量:   
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近日,公司副总经理王有旗又一次踏上火车,前往京沪高速改扩建项目解决技术问题。自2月份京沪高速改扩建项目复工复产以来,他已在现场办公累计百余天。

据悉,京沪高速改扩建项目面临10月中旬主线通车的艰巨任务,协调压力大、交通导改频繁。公司成立专项问题帮扶小组,由王有旗带队长期驻扎项目,适时调派公司施工管理部、安全质量管理部等本部员工支援一线。

“今天必须确定下来,高速左幅务必在3日内导改至右幅,否则节点目标又要滞后!”早晨6点半,王有旗已经在会议室同项目领导班子商讨导改方案和计价措施。“节点目标还要再细化,我们每个人都要挑起身上的担子……”话不多的王有旗,总是能一针见血的指出问题所在,并开出“良方”。早会晚会加工地巡查的“2+1模式”让王有旗疲惫却也充实。望着项目部门前主线通车倒计时牌,王有旗鼓励项目职工:“再加把劲!一定要啃下这块硬骨头!”

除了在京沪现场办公,王有旗还辗转济宁G327改扩建工程、深圳地铁项目、重庆地铁项目、峨汉高速项目等,为解一线难点、堵点作现场指导。

据悉,为更好地服务生产一线,公司广泛开展“知一线事,情况在一线了解;解一线忧,问题在一线解决;聚一线智,工作在一线推动;听一线意见,干部靠一线考评”的“一线工作法”,让本部干部员工目光聚焦一线,重心放在一线,倾听一线最真实、最迫切的声音,疏通解决项目难题,当好服务企业的“店小二”。

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